本篇文章给大家谈谈汽车配件生意何去何从，以及汽车配件生意一落千丈怎么办对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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现在汽车配件小型的好干嘛,没干过
1、好干。汽车配件工作不吃经验，不要技术，操作简单，跟着工人学就可以学会，所以是好干的。汽车配件是构成汽车整体的各个单元及服务于汽车的一种产品。
2、现在汽车配件行情没有以前好，不管是县城还是在其他城市都一样。如果没有相关经验，建议不要从事这个行业，困难太多。竞争压力大。以前配件经销是省市级来供应，现在配件已经下沉到县城，乡镇，有的县城都有两到三家做同类单项产品，可见市场竞争的激烈。
3、汽车配件这一行市场需求量很大，因为车的保有量在剧增，对售后配件需求量也在不断增加。但是，要控制成本，并保证质量，这方面的取舍就比较难了，毕竟在汽车配件市场，质量和价格成正比，一分钱一分货。综上 汽车配件这一行潜力很大，但并不好做。
4、同时，由于生产过程的自动化趋势，员工需不断学习新技能，适应技术变革，以提升工作效率和专业技能。总的来说，汽车配件厂的工作环境既具有挑战性，也对员工的技术能力和责任心提出了高标准。想要在这里立足，不仅需要耐心和毅力，更需要对事业的热爱和强烈的责任感，以应对各种工作上的困难和机遇。
5、汽车配件厂的工作环境和要求确实比较苛刻。由于需要进行大批量生产，任何一点小的失误都可能造成整个批次的报废或质量问题，因此必须严格遵守各种规章制度，不容许有半点马虎。此外，噪音也是不可避免的，这使得工作更加困难。因此，可以说汽车配件厂的工作并不轻松。
做汽车配件销售有前途么
近几年，随着我国汽车行业发展的快速增长，汽车零部件行业也得到了长足的发展，其中汽配行业受益颇丰。汽配行业是汽车行业的重要组成部分，并且具有广阔的发展前景。汽配行业发展势头良好 汽配行业是汽车行业的重要组成部分，跟着汽车行业的发展，汽配行业也受到了很大的推动，发展势头很好。
汽车用品店是一个经营汽车用品的零售店，主要销售汽车配件、美容用品、保养用品等。这种类型的店铺是否好做，取决于多个因素。首先，市场需求是一个重要的因素。如果所在地区的汽车使用量较高，那么相关的汽车用品销售市场需求也大。在这种情况下，开办汽车用品店是一个不错的选择。
汽车配件产业发展前景广阔 随着汽车消费者需求的提高，汽车市场的发展也在不断推动着汽车配件产业的发展。汽车制造业的发展在推动着汽车配件产业的发展，因此汽车配件产业的市场前景很广阔。随着经济的发展，越来越多的消费者开始购买汽车，汽车配件的需求也在不断提高，汽车配件产业也在受到高度重视。
做汽车销售配件有前途 首先，从流程来看，汽车销售有9大流程，包括接待，需求分析，产品介绍，试乘试驾，促成交易，合同签定，配套服务，交车，售后跟踪。由此看来做汽车销售还是一项很考验耐心的活儿。
自己开店的话，从上述几种情况还要具体区分投入成本。拼货的话不需要投入太大成本，只需要自己租用办公室。因为汽配行业是网络式的销售行业，同行之间是竞争也都存在默认的合作关系，只要你有客户，你就可以从别人家买货来转手卖给客户。
汽车配件业务员好做。制动系配件：制动总泵、制动分泵、 真空助力器、制动踏板总成、刹车盘、刹车鼓、刹车片。转向系配件：转向节、方向机、方向柱、方向盘、转向拉杆等。行驶系配件：钢圈、轮胎、悬挂类。悬挂类配件：前桥、后桥、摆臂、球头、减震器、螺旋弹簧等。
怎么样做好汽车配件
保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
机修配件：机油、四滤、 轮胎 、车蜡、玻璃水等。精品配件：脚垫、底盘装甲、导航等外部配件。备件的管理需要方方面面的考虑，同时需要极大的耐心和高度的责任感，这样才能掌握库存，准确制定备件的***购和补货周期。做好这一点，可以减少近80%不必要配件的损耗。总之，牢记库存是为了更好地满足客户的需求。
方法：整流化、一个流 有了前面的均衡化生产前提，任务就到了车间，如何短平快地把产品生产出来，这就要说到整流化和一个流。即让各环节没有断点，都流动起来，这也是精益的五大原则之一。
销售汽车配件的技巧 首先要很礼貌的对待顾客，顾客就是上帝。销售过程中***取提问方式来和顾客沟通，从他的言谈中领悟顾客的性格，消费水平，揣摩分析消费者心理做出响应的促销方法。当问及价格因素时***取回避或者消极应对的方法。
练好内功：提升设计质量、严把来料质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意；品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断加强品质管理、明确品质标准、从各个环节引起大家的重视，加强人的品质意识培养，做好标准的有效落实工作。
做好各种汽配配件的料号编码，这点非常重要，尤其是配件品种很多，相似的也很多，否则会出现各部门叫的名称不一致，导致发错货，数据统计混乱。做好单据管理，做到见单发货、按照订单收货；做到入库、出库必须有原始单据可查，不得打欠条。每月要把出入库单整理装订成册，并编号。
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