今天给各位分享汽车配件进货管理的知识,其中也会对汽车配件进货管理制度进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
本文目录一览:
汽车零部件行业的***购管理具体流程
1、***购物资清单→***购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。
2、仓库管理出库入库的流程:入库到货入库。货到仓库后,仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认(外包装无破损,出现破损的拒绝收货)。
3、仓管员把当天的泡沫数量应提前通知***购并告知送货司机,有利于后续的物料配货作业。
4、首先技师会检查车辆确定需要更换的零部件。其次通知仓管进行零件调配,***购经办人依照所购物件的品名、规格、数量,需求日期及注意事项填写“物品申请单或***购定单”。最后紧急***购,汽车零部件首批订单下达流程完成。
5、***购流程及***购流程管理如下:***购流程 ***购人发出***购信息(***购公告或***购邀请书)及***购文件。供应商按***购文件要求编制、递交应答文件。
6、***购工作流程:需求分析、供应商选择、***购合同签订、***购执行、***购评估。需求分析 需求分析是***购工作的第一步,它是企业***购的基础,也是决定***购方向和范围的关键因素。
如何管理好汽车配件仓库?
做好各种汽配配件的料号编码,这点非常重要,尤其是配件品种很多,相似的也很多,否则会出现各部门叫的名称不一致,导致发错货,数据统计混乱。
负责所有物品的保管工作,做出库入库详细明细,对物品的出入库及时验收、登基账簿,做到帐物相符。\x0d\x0a负责仓库各类材料的入库登基审查复核工作。\x0d\x0a负责各类材料按***发放及控制工作。
汽车配件管理: 自觉遵守各项管理制度, 积极学习业务知识, 定期组织业务培训,坚守岗位, 上班时间不准外出做私活, 中午星期日要安排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。
汽车配件***购应遵循哪些原则?
1、汽车配件***购应遵循:以销定进原则、以进促销原则。汽车配件***购应遵循以下原则。坚持数量、质量、规格、型号、价格综合考虑的购进原则,合理组织货源,保证配件适合用户的需要。
2、首先,物料发放应坚持“先进先出”的原则。这一原则要求库房在发货时,优先选择较早进入库存的物料,以确保库存物料的有效流通和减少库存积压。其次,物料发放过程中必须确保“质量第一”的原则。
3、环境与***原则。环境与***原则必须贯穿汽车零件的材料生产、使用、废弃的全过程。
4、高于本地零售价的不进、倒流的备件不进、搭配配件、质次价高或滞销而大量积压的配件不进、本地批发商同时向同地大批量购货的不进。 最后三坚持是指坚持看样选购、坚持签订购销合同、坚持货后验 收付款原则。
5、勤进快销原则是汽车配件***购中的一项重要原则。它的含义是在***购过程中,要勤奋地进货并快速销售。以加快***,避免库存积压,提高企业的经济效益。
汽车零配件企业***购成本控制思路
制定明确的***购策略:制定明确的***购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、***购数量、***购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略,您可以更好地控制成本并获得更有利的***购条件。
但***购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减***购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,***购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
为降低产品成本, 缩短开发周期, 平台化设计已成为汽车企业重要降本措施之一。通过线束连接, 可推进用电器的线束接口和孔位定义平台化。
汽车配件管理有哪些规则?
1、保证安全投入满足安全运营需要。 加强对从业人员的安全教育和培训。 建立事故应急预案和救援体系。 遵守国家有关安全的强制性规定。
2、首先,物料发放应坚持“先进先出”的原则。这一原则要求库房在发货时,优先选择较早进入库存的物料,以确保库存物料的有效流通和减少库存积压。其次,物料发放过程中必须确保“质量第一”的原则。
3、汽车配件管理: 自觉遵守各项管理制度, 积极学习业务知识, 定期组织业务培训,坚守岗位, 上班时间不准外出做私活, 中午星期日要安排人员值班,仓库严禁闲杂人员入内。
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