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汽车配件库存积压怎么处理?
改变***购模式,虽然设置了安全库存,但很多企业还是基于订单***购,这样会导致库存很高,呆滞风向很大,很多人认为按订单***购库存低,很多时候恰恰相反,而应该***取kanban拉动原材料***购。
自己在淘宝上开个店吧,本地区的老款车型少,但全国的市场数量还是可观的。另外再跑跑当地及周边的汽修厂,老款车型基本都不去4S店了,都会在外面修理厂修车。
解决这类问题需要建立科学的库存管理制度,包括定期盘点、库存控制、发货优先级、物料周转等方面的规定。制定合理的库存目标和库存警戒线,避免库存超过合理范围。定期分析库存数据,找出库存积压的原因和解决方法。
款式过时的问题,下沉渠道的方式进行处理,农村市场去销售,减少库存的方法。定价过高的问题,薄利多销是不错的策略,库存可以通过这种方式进行销售。
汽车配件库存过高会造成什么影响
1、不对。汽车配件的库存量越大会造成汽车在维修过程中因配件降价促销而使得修车变得便宜,所以汽车配件的库存量越大,经济效益越好是不对的。汽车配件(autoparts)是构成汽车整体的各个单元及服务于汽车的一种产品。
2、其他影响 制造方式的变革也暴露出在原来的成批生产方式中隐藏至深的大量问题,如设备故障多发,维修速度慢以及缺乏保养;设备换模具时间长;刀具整备时间长;作业员技能单一等。
3、加剧库存损耗。库存过高的必然结果是使库存的储存期增长,库存发生损失和损耗的可能性增加。增加管理费用。企业在维持高库存,防止库存损耗、处理不良库存方向的费用将大幅度增加。
4、库存过大,占用流动资金,不易变现,降低了资金的使用性。同时若是***,还会导致低价变现,影响整体价格比。所以存货要根据市场合理调整,尽可能实现零库存的模式。
5、库存量大会给企业造成如下影响: 库存积压占用大量资金; 库存积压多,导致企业生产***很难正常进行安排; 影响企业***,并且拖累供应商货款; 造成销售困局。
6、库存量过多会大量积压企业的资金,增加企业存货的储存费用,有些存货积压时间过长还有可能发生变质以及自然损耗等损失。库存量过少,企业有可能因此丧失部分市场份额。
汽车配件库存盘点的内容
1、仓库内所有配件应有配件标识,并置于明显位置,易于识别,配件标识应牢固、可靠。 4 仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况,做好日报、月报表报配件经理和财务室。
2、应该是对汽车配件库存进行实地的盘点吧!参考“盘存”的定义:企业、事业、机关等单位对其各种财产、物资进行实地盘点和对银行存款、往来款项进行查询、核对。又称财产清查。
3、厄汽车部件的半成品要盘点的话,我觉得首先是要会计人员与生产部门人员配合,因为有许多半成品的零部件,会计人员并不一定熟悉,可以首先从生产报表中拉取,盘点日的半成品的一个数量,然后让车间人员陪同去清点。
4、内容: 配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。 配件库由专人管理,未经主管店长同意,其它人员一律不得进入。
5、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。仓库每个月进行一次***盘点,消除差错,压缩库存。
如何降低和优化汽车备件库存的方法?
1、改变***购模式,虽然设置了安全库存,但很多企业还是基于订单***购,这样会导致库存很高,呆滞风向很大,很多人认为按订单***购库存低,很多时候恰恰相反,而应该***取kanban拉动原材料***购。
2、订货管理,由于有些车辆当时出现某种问题,应前台要求订货。而当我们定 回来后,客户又不换了,或者维修技师故障判断不准确,可能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。
3、提高生产效率:实现生产车间物联网,提升生产***的准确性,切实提升设备利用率。降低单位工时利用率就提升了,意味着每个产品的人力成本降低了,单位产品的能耗也会同时降低,设备折旧的分摊也减少了。
4、熟悉仓库配件库存的分布,建立并完善货位号。了解事故车的业务处理流程。对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力,能说服供应商给予索赔,能判断人为损坏。对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。
5、机修配件:机油、四滤、 轮胎 、车蜡、玻璃水等。精品配件:脚垫、底盘装甲、导航等外部配件。备件的管理需要方方面面的考虑,同时需要极大的耐心和高度的责任感,这样才能掌握库存,准确制定备件的***购和补货周期。
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